Espacio dedicado a temas de Liderazgo, Mejoramiento Continuo y todo lo relacionado con ‘soft-skills’

Liderazgo

4 mitos del Liderazgo

El liderazgo es un tema que se discute y comenta con mucho interés. De allí que por su importancia y el número de personas interesadas en el tópico se genere matrices de opinión y mitos que pueden confundir o crear falsas impresiones. Aquí en este artículo esbozo algunos de los mitos que se tienen en cuanto al Liderazgo.

Leer más

El arte de Delegar

Delegar tareas entre los miembros del grupo de trabajo (cuando se hace de forma efectiva) trae muchísimos beneficios. Algunos de los beneficios pueden ser:

Leer más

Nivel 5 de Liderazgo

Mucho se ha escrito acerca de Liderazgo y mucho se sigue escribiendo. Aquí en este post extraigo conceptos de Jim Collins basado en su famoso bestseller “Good to Great”, el cual fue publicado en 2001 y desde entonces ha servido de referencia para describir los niveles de Liderazgo. Este libro se basó en un largo estudio de datos recogidos por muchos años para estudiar y analizar cuáles eran los componentes necesarios para lograr la excelencia corporativa. En este libro, Collins introduce el concepto que hoy se conoce como Nivel 5 de Liderazgo.

Leer más

Cinco prácticas para desarrollar su influencia

Influenciar a otros requiere algo de tiempo. Para lograr esto, considere y tenga en cuenta lo siguiente: 1. Primeras impresiones cuentan. Por lo tanto sea profesional todo el tiempo 2. Establezca su credibilidad, es muy importante! Haga lo que dice que hará y si no puede cumplirlo comuníquelo. 3. Sea consistente al momento de entregar resultados. No se trata de hacer solo un buen proyecto o trabajo! Se trata de entregar de forma regular los resultados esperados 4. Establezca y desarrolle relaciones profesionales basadas en el respeto y la ética de trabajo 5. De forma genuina escuche y respete las inquietudes y consideraciones de los demás. No intente imponer su agenda, busque maneras de encontrar puntos comunes

Leer más

Estilos de liderazgo

Es importante revisar los estilos de liderazgo con la intención de reconocerlos, entender sus beneficios y desventajas, con la finalidad de adoptar dichos estilos de acuerdo a las circunstancias y grupos en que se desenvuelva el líder.  En este post intento describir los estilos de liderazgo estudiados y reconocidos por expertos del tema. Así tenemos que los estilos de liderazgo pueden ser: Autocrático Es aquel estilo donde el líder toma todas las decisiones y las transmite al equipo de trabajo quien las cumple sin tener oportunidad al debate de ideas o intercambio de impresiones. Este estilo no es el más recomendable para obtener los mejores resultados de un grupo;  sin embargo, es muy efectivo en momentos de crisis o emergencia. Democrático o Participativo Al contrario del autocrático, aquí el líder involucra a los miembros del grupo en la toma de decisiones manteniendo al mismo tiempo un control de la situación…

Leer más

3 claves para motivar a los empleados

Una de las tareas importantes por parte del líder para lograr el mantenimiento (y en lo posible aumento de la productividad) es promover la motivación entre el personal. Aquí comparto 3 claves que leí de Gary Broose un experimentado consultor.  • Use poderosos cumplidos: Aunque pareciera obvio muchas veces descuidamos este aspecto o simplemente no damos genuinos cumplidos. Deténgase un momento y aproveche la oportunidad (llegado el momento) de  felicitar a la persona por un buen trabajo. Anímese a hacerlo, sin embargo tenga en cuenta que el halago exagerado no proveerá el efecto deseado. Es natural (al momento de recibir un feedback positivo) sentirse apreciado en el área de trabajo y  tanto la persona como el grupo de trabajo entenderá y asimilará que con esa felicitación se refuerza el comportamiento esperado y apreciado. • Macro-gerencia: Use el arte de delegar tareas efectivamente. Asigne las tareas a ejecutar, ofreciendo claras instrucciones…

Leer más

Micro y Macro Gerencia

Gerencia se puede definir como la capacidad para dirigir asuntos en un área determinada. En este post intento distinguir el concepto de gerencia desde el punto de vista de ‘micro’ o ‘macro’ gerencia. La micro gerencia es aquella gestión donde el gerente vigila, dirige y gira instrucciones a sus empleados en cada uno de los detalles y tareas a ejecutar para lograr el objetivo. La macro gerencia se refiere a la gestión en la cual el gerente ofrece muy pocas instrucciones a los empleados, dejando al individuo o grupo de trabajo la ejecución de las tareas sin involucrarse demasiado o muy poco.

Leer más