Espacio dedicado a temas de Liderazgo, Mejoramiento Continuo y todo lo relacionado con ‘soft-skills’

Liderazgo

Aprendiendo de Toyota por que es importante desarrollar al staff

 En 1937 Toyota Motor se estableció como compañía. Desde hace algunas décadas mucho se ha escrito acerca del sistema de producción Toyota (TPS por sus siglas en ingles) y mucho se ha aprendido y puesto en práctica en otras empresas como resultado del éxito alcanzado por Toyota. Sin embargo, no es suficiente con aprender y usar adecuadamente las herramientas. Aquí en este post compartiré uno de los principios claves que se exponen como parte del pensamiento Toyota

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Transición de compañero de equipo a líder

La transición de miembro de equipo a Líder requiere de preparación y reconocimiento personal y grupal hacia el cambio que se ha producido. Esto generará algunos ajustes importantes y puede originar ciertas fricciones.   A continuación algunas recomendaciones para establecer cambios y realizar la transición satisfactoriamente:

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Cuán creíble eres como líder?

Es importante identificar y desarrollar las cualidades o atributos que un líder debe poseer. En este post abordaré el tema de la credibilidad como uno de los elementos necesarios para lograr ser reconocido como líder ante un grupo o comunidad. Para entender y reflejar cuán importante es este punto basaré mis observaciones en la encuesta a 15000 gerentes a nivel mundial realizada por Barry Posner and Jim Kouzes quienes identificaron 4 características que fueron identificados por el 50% de los encuestados como los elementos que distinguen a un líder.  

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4Es que todo líder debe poseer segun Jack Welch

Jack Welch es uno de los líderes más aclamados de la historia moderna en el área de negocios. Su liderazgo y actuación a la cabeza de General Electric durante 20 años fue indudablemente una ejecución impecable basada en un liderazgo y visión extraordinaria.   Welch indica que los líderes no nacen, se hacen. En sus muchos años  de exitoso liderazgo Welch comprendió y desarrolló estrategias con la intención de fomentar, desarrollar y mantener  líderes extraordinariamente efectivos que condujeron bajo su tutela y conducción a General Electric a la cúspide.   En el libro titulado ‘Jack Welch and the 4E’s of Leadership’ por Jeffrey A. Krames se describe la formula fundamentada en el trabajo de Jack Welch para definir los componentes esenciales en el desarrollo del liderazgo.   Las 4E’s se refieren (por sus siglas en inglés) a las cualidades que el líder debe poseer:   Energy  – Energizes –  Edge…

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La habilidad de mentorear

  Una efectiva relación de mentoría y coaching trae resultados muy favorables tanto para la persona que funge como mentor como para la persona que recibe la mentoria y trabaja con el mentor. Las situaciones donde suelen ocurrir este tipo de relación son variadas y suceden tanto en el ámbito personal como en el profesional; por mencionar algunas de las relaciones de mentoria tenemos las que ocurren entre estudiante-tutor, gerente-miembro de equipo, entrenador-jugador, etc.

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El poder de la visión

“Si no hay visiones el pueblo vive sin freno; feliz el que observa la ley!” – Proverbios 29:18   A continuación ilustraremos el concepto de visión y algunos ejemplos de grandes líderes que han usado la visión como una herramienta poderosa y efectiva para comunicar, energizar e influenciar una comunidad o grupo.  

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