La transición de miembro de equipo a Líder no solo requiere de preparación, sino también del reconocimiento tanto personal como grupal del cambio que se ha producido.
Este proceso de transformación conlleva una serie de ajustes significativos que pueden desencadenar ciertas fricciones si no son manejadas efectivamente.
Es fundamental abordar estos retos con una mentalidad abierta y una disposición a aprender y adaptarse. El éxito en esta transición radica en la capacidad del nuevo Líder para comunicarse eficazmente. Solo así se puede asegurar una integración armoniosa en el nuevo rol y minimizar las posibles tensiones que surjan en el camino.
A continuación algunas recomendaciones para establecer cambios y realizar la transición satisfactoriamente:
- Sea justo. No caiga en favoritismo o preferencias en el grupo de trabajo. Aplique las reglas por igual de una forma justa y comedida.
- Sea auténtico y no intente ser una persona completamente diferente. Aunque las responsabilidades hayan cambiado su personalidad y su forma de actuar deben reflejar la persona que sigue siendo.
- Aún puede socializar con el grupo de trabajo. Sin embargo, no caiga en la tentación o provocación de hacer comentarios o quejas hacia otros gerentes o miembros de equipo de trabajo. Tanto como pueda manténgase alejado o evite las discusiones de trabajo y disfrute de la actividad social como un complemento de la dinámica de grupo.
- Este preparado para decir ‘no’ cuando lo amerite y mantenga su posición si considera que ha sido la adecuada para todo el grupo. No cambie de opinión con la intención de favorecer a alguien en el grupo.
- Mantenga consistencia entre lo que dice y lo que hace. Transmita un mensaje claro para todos.
- Dé el ejemplo en todo momento. No puede promocionar o esperar comportamientos específicos si como Líder no es el primero en demostrarlo.
- Infórmese o asesórese qué herramientas o ayuda específica puede proporcionar la organización para su crecimiento y desarrollo como líder. Esto puede ser a través de mentorías, cursos profesionales o algún programa que puedan ofrecerle.
- Observe a otros líderes en su organización o fuera de ella y evalué como actúan, cómo se comportan y cómo se comunican. Esto le ayudará a tener un modelo mental y si es posible a entender con acciones y ejemplos el comportamiento y atributos deseados en el desarrollo del liderazgo.
- Entienda que el proceso de adaptación de todo el grupo hacia su nuevo rol como Líder puede tomar cierto tiempo. Sea paciente y consistente.