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4 Recomendaciones para alcanzar tu potencial como Cinta Verde Lean 6 Sigma

El adiestramiento recibido por aquellos que han asistido a cursos teóricos para capacitarse como Cinta Verde en la metodología Lean Seis Sigma puede resultar extenuante e intimidante.

Aquí en esta sección abordaremos las recomendaciones para que el candidato a Cinta Verde cuente con el apoyo y soporte necesario luego del intenso adiestramiento de Lean 6 Sigma.

Adiestramiento

Dependiendo de la organización o el curso a atender, el número de días y enfoque práctico-teórico puede variar. Sin embargo en términos generales, éste oscila entre 6 a 8 días. El enfoque tradicional es dividir el curso en dos sesiones.

La primera parte incluirá las fases de DEFINIR y MEDIR (DMAIC). Usualmente luego de esta sección hay un receso de la parte teórica impartida y esto con la intención de darle oportunidad al participante de revisar los conceptos y evaluar oportunidades para aplicarlos en el primer proyecto.

Luego de una breve pausa del contenido teórico (la cual puede ser de 4 a 6 semanas), el participante culminará la última parte del adiestramiento las cuales corresponden a las fases de ANALIZAR, MEJORAR y CONTROLAR.

Recomendaciones

Las recomendaciones que se exponen a continuación deben ser parte del programa de adiestramiento y apoyo hacia los Cinta Verde. La ejecución de estas recomendaciones debería estar dirigida por el Master Cinta Negro o su equivalente.

Para la preparación y desarrollo integral de los candidatos a Cinta Verde Lean 6 Sigma se recomienda lo siguiente:

  1. Asigne un mentor con probada experiencia en 6 Sigma para guiar al participante. Es altamente recomendable hacerlo en las etapas iniciales de la fase de adiestramiento. Esto con el objeto de establecer la relación de coach-mentor y proporcionar una ayuda o consulta adicional durante dicho adiestramiento.
  2. Como parte del apoyo hacia el Cinta Verde el mentor (o aquella figura relevante) debe asegurarse que el participante cuente con las habilidades que necesitará al momento de liderar o conducir proyectos como Cinta Verde. Algunas de las habilidades que se requieren para conducir estos equipos están relacionados con:   a. Relaciones interpersonales    b. Comunicación    c. Conducción de reuniones de trabajo, talleres o tormentas de ideas   d. Gerencia de cambio
  3. Las sesiones de mentorías o coaching proporcionadas al nuevo Cinta Verde deben ser relevantes, estructuradas y planificadas de acuerdo a las necesidades del Cinta Verde. Esto debe ser liderado por el mentor (Cinta Negra) y debe contar con la participación activa del Cinta Verde para lograr el máximo de los resultados planteados.
  4. El primer proyecto como Cinta Verde debe ser un proyecto relativamente fácil de ejecutar en un tiempo comprendido entre 4 a 6 meses. Para lograr esto, la asignación del proyecto debe ser cuidadosamente evaluada por un Cinta Negra o aquella persona con la experiencia necesaria.

Finalmente el desarrollo del Cinta Verde depende de muchísimos factores pero sin lugar a dudas es vital contar con el apoyo y soporte necesario luego de culminar el adiestramiento.