Espacio dedicado a temas de Liderazgo, Mejoramiento Continuo y todo lo relacionado con ‘soft-skills’

El arte de Delegar

Delegar tareas entre los miembros del grupo de trabajo (cuando se hace de forma efectiva) trae muchísimos beneficios. Algunos de los beneficios pueden ser:

• Transmite un mensaje de confianza por parte del Líder al confiar en las habilidades de la persona
• Afianza la seguridad de la persona en la tarea que le ha sido delegada
• Puede resultar en un factor de motivación
• Conlleva un compromiso por parte de la persona para realizar la tarea asignada

Para asegurarse de que la delegación ha sido efectiva, tome en cuenta lo siguiente:
• La persona tiene las habilidades necesarias para realizar la tarea
• Se ha comunicado efectivamente las acciones y/o expectativas de la tarea así como el tiempo estimado para la culminación de la tarea
• Existe una comunicación fluida y oportuna para asegurarse de que la persona cuenta con las herramientas y el apoyo necesario
• De forma regular se revisan las tareas para anticipar algún problema, riesgo o retraso
• Tanto la acción a ejecutar como el tiempo otorgado para realizarlo son alcanzables y realistas