Espacio dedicado a temas de Liderazgo, Mejoramiento Continuo y todo lo relacionado con ‘soft-skills’

Equipos multidisciplinarios

Un equipo multidisciplinario es aquél que está conformado por un grupo de personas provenientes de diferentes unidades o departamentos con el objeto de trabajar juntos aportando su conocimiento y experiencia en aras de lograr un objetivo en común.

Las características que se pueden evidenciar en los equipos multidisciplinarios son:

• Los miembros del equipo tienen diferentes habilidades y experiencias.
• Probablemente para algunos de ellos será la primera vez que trabajan juntos.
• La mayoría de los integrantes tienen la misma jerarquía o autoridad dentro de la organización.
• Todos tienen las mismas oportunidades de voz y voto para lograr grupalmente el propósito del equipo de trabajo.
• Es bastante común que los miembros del grupo estén esparcidos geográficamente e inclusive (dependiendo de la organización) se encuentren en distintas zonas horarias.

Ventajas:

• Tienen la oportunidad de estudiar el problema o ejecutar el proyecto teniendo en cuenta una amplia diversidad de criterios y conocimiento dependiendo del área de donde provienen.
• Promueve las comunicaciones y la colaboración al compartir información y conocimiento con otros entes externos como por ejemplo proveedores, suplidores, entes gubernamentales, etc.
• Propicia el intercambio de información así como el entendimiento de los puntos de vista y limitaciones de otros departamentos.

Algunos de los retos que pueden encontrarse son:

• Percepciones equivocadas o tendencia a culpar a ciertos grupos de trabajo.
• Conflicto de personalidades o ego inflado entre los miembros del grupo.
• Complicación en la logística al momento de efectuar reuniones de trabajo.
• Falta o poca confianza entre los miembros del grupo.
• Intereses diferentes a los objetivos del grupo de trabajo.

Estrategias para lograr efectivos equipos multidisciplinarios:

• Efectiva comunicación desde el inicio de la formación del grupo y a lo largo del proyecto o iniciativa. Los participantes deben tener claros los objetivos del proyecto así como las expectativas que se tienen de ellos.
• Establecimiento y acuerdo de las reglas a usar para el desenvolvimiento exitoso del equipo de trabajo.
• Establecimiento de mecanismos adecuados para determinar cómo está funcionando el grupo de trabajo.
• Promover la retroalimentación (en ambas vías) siguiendo las mejores prácticas para recibir y dar feedback.